氢能试点！国家能源局重要通知
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▲如今，潮玩拉布布是泡泡玛特的(de)顶流。图/IC photo
谁(shuí)能想到，潮玩拉布布（LABUBU）不仅成了银行揽储的(de)“扛把子”，还将泡泡玛特创始人王宁推上了河南首富的位子。
LABUBU，是泡泡玛特独家(dújiā)IP“the Monsters”系列中(zhōng)的一个角色(juésè)。丑萌丑萌的形象设计令其深受欢迎。原价99元到599元的玩偶，如今一“娃”难求，在二手市场被(bèi)炒到成千上万元，被冠以(guānyǐ)“塑料茅台”。据新(xīn)京报贝壳财经报道，近期，社交平台上关于“平安银行存款5万元即赠LABUBU”的帖子热度飙升，引发众多网友“围观”。
能成为银行的营销利器，足见LABUBU的市场号召力。而且(érqiě)，LABUBU还成功打破了“次元壁垒”，中外明星(míngxīng)、海外网红公开携带、展示(zhǎnshì)自家(zìjiā)的拉布布，让这个二次元的潮玩明星角色融入了主流时尚文化。
6月9日，泡泡玛特港股市场的(de)盘中股价一度(yídù)达到253港元，再度刷新历史纪录。这家创立于2010年的企业，经历了15年的成长，已经成为一家市值(shìzhí)超3000亿元(yìyuán)的巨无霸企业。要知道(zhīdào)，全球第二大股市的A股市场5300余家上市企业中，市值超过3000亿元的不过三四十家。
再(zài)看行业细分，重资产的汽车产业巨头林立，但市值超过3000亿的车企只有比亚迪。可是，和其他巨无霸企业不同，泡泡玛特要低调得(dé)多，很多人的反应是“好像听说(tīngshuō)过，是卖毛绒玩具的吧”。
虽然，泡泡玛特的(de)企业标签是“潮流(cháoliú)玩具”，但其并不是一家传统的玩具制造业企业，而是IP运营商。
“中国(zhōngguó)潮玩第一股”也曾饱受争议
IP是Intellectual Property的(de)缩写，泛指知识产权类型的概念性(gàiniànxìng)产品。
在普遍认知中，IP是互联网时代的(de)(de)产物。其实，IP的兴起远早于互联网。玩具商品的IP运营始于20世纪的美国。迪士尼(díshìní)的米老鼠、美泰(měitài)公司的芭比娃娃、孩之宝的变形金刚，都是享誉全球的长寿IP。20世纪下半叶，日本的二次元文化(wénhuà)迅速崛起，顺势成为IP产业的重镇。
中国人的(de)IP启蒙并不晚，改革开放后的文化交流带来了很多(hěnduō)舶来的IP产品，变形金刚(biànxíngjīngāng)模型、圣斗士手办、花仙子的魔法棒是很多人的童年(tóngnián)记忆。可以说，IP产品已经在中国人的日常生活中存在很久了。
但是，接受IP产品是一回事，接受IP产业(chǎnyè)模式则是另一回事。因为很多人的(de)消费观念中，还镌刻着“过苦日子”的烙印。
国人进入物资供应丰富的丰饶时代不过二三十载(zài)，消费观念依然偏重于基本需求的物质消费，对超出基本功能(jīběngōngnéng)和实用性(shíyòngxìng)的概念性消费缺乏认同(rèntóng)。时至今日，还有很多“老辈人”认为，制造IP是奇技淫巧。在他们看来，为一个玩偶的形象设计、故事创作的增值服务买单，几乎就是受骗上当。这种“实体(shítǐ)经济”的消费观，也导致本土IP产业发育(fāyù)的滞后。
蓝海常有，勇于“下海”的不多(duō)。泡泡玛特就是少数的“孤勇者”。2010年创立后，泡泡玛特动作(dòngzuò)频频。签约(qiānyuē)设计师打造系列IP，在一线城市的繁华地段开设专卖店，与迪士尼签约合作产品的“IP代工”，盲盒销售(xiāoshòu)等。
天道酬勤，泡泡玛特的(de)成长很快，几乎是两三年就能跨上一个台阶。
2018年，泡泡玛特已经拥有(yǒu)了近百家直营店、近300台机器人直营店，实现了全国一、二线城市的(de)深度覆盖，且(qiě)在年轻人的“二次元文化圈”中已经有了很高的知名度。这一年的“双11”，开售(kāishòu)一小时，销量就突破一千万，24小时销量就高达2786万元。
2019年更上一层楼(gèngshàngyīcénglóu)，“双11”销售额(xiāoshòué)高达8212万，妥妥的(de)玩具(wánjù)品类“一哥”。同年，泡泡玛特在中国潮流玩具零售市场排名第一，市场份额为8.5%。泡泡玛特的自有IP“Molly”，12个可可爱爱的小玩偶，受到了年轻消费群体的追捧。
2020年，泡泡玛特在港股上市。耐人寻味的(de)是，尽管各项业绩(yèjì)指标表现(biǎoxiàn)不俗，这个“中国潮玩第一股”的横空出世，还是饱受争议。“塑料神话”“氪金泡沫”“类赌博”等质疑(zhìyí)，叠加疫情期间销售业绩下滑，泡泡玛特的股价经历了过山车式的大起大落。
“中国(zhōngguó)潮玩第一股”急需展现出强(qiáng)到“破圈”的市场说服力，LABUBU的厚积薄发恰逢其时。
关税战都挡不住拉布(lābù)布热销美国
LABUBU火出圈，大幅提升(tíshēng)了泡泡玛特2024年的销售业绩。2024年泡泡玛特实现营收(yíngshōu)130.4亿元(yìyuán)人民币，同比增长106.9%，经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%。
更(gèng)重要的(de)是，LABUBU的现象级爆火，帮助泡泡玛特在海外市场站稳了脚跟。2024年，泡泡玛特的海外及港澳台业务营收(yíngshōu)50.7亿元，同比增长375.2%，收入占比达38.9%。
连关税(guānshuì)战都挡不住LABUBU在美国市场的(de)(de)热销。受关税影响，LABUBU在美国的售价从22美元涨到了28美元，但是洛杉矶门店的排队长龙见首不见尾。中国的IP产业发展不过十多年，能够诞生这样的全球市场大IP实属意外之喜(zhīxǐ)。
意外之喜，并不是侥幸的(de)成功。LABUBU的全球(quánqiú)热销，是长期运营IP的厚积薄发。
泡泡玛特的早期IP运营方式是“广种薄收”，多个IP系列同时推出，因此早期的门店像是一个“IP潮玩大超市”。这在一定程度上降低了(le)试错成本(chéngběn)，有利于(yǒulìyú)快速提高在爱好者中的影响力。
而随着市场占有率的(de)上升，积累了一定的品牌影响力，泡泡玛特(mǎtè)适时转向了专精路线，注重深度培育IP的价值。LABUBU就是泡泡玛特倾力打造的主力(zhǔlì)IP。
LABUBU所属的(de)“the Monsters”系列IP，最初(zuìchū)是香港(xiānggǎng)设计师(shèjìshī)龙家升的个人创作。最初的灵感源于他早年在荷兰生活时接触的儿童(értóng)绘本，经多年酝酿创作，他终于在2015年推出了“the Monsters”系列，是以欧洲精灵生活为背景打造的“IP宇宙”。
该系列最初推出时无人问津，库存积压长达 两年 ，龙家升(lóngjiāshēng)一度陷入自我怀疑。在家人的鼓励下(xià)，他坚持三年打磨，2019年成功和泡泡(pàopào)玛特签约。“the Monsters”系列就此成为泡泡玛特的独家(dújiā)IP，备受重视。
LABUBU不是一夜爆红，也经历了“养在深闺人未识”的培育阶段。直到2022年，LABUBU系列(xìliè)的销售还是不温不火。但是，泡泡玛特(mǎtè)并(bìng)没有放弃，而是倾力栽培。
针对不同市场增加特色设计、融入东方美学的文化融合，丰富了LABUBU的IP元素、提高其市场适应性。在营销上(shàng)也花了大量功夫，推出(tuīchū)盲盒系列、联名产品，与时尚明星合作代言，LABUBU终于“吾家有女(nǚ)初长成(chūzhǎngchéng)”，在2023年后迅速成为全球市场的宠儿。
LABUBU火了，看似暴得(bàodé)大名的(de)一夜爆红，实则成长(chéngzhǎng)经历曲折。这才是IP产业的真相。一个好IP的诞生，可不是灵光乍现的一蹴而就(yícùérjiù)，更不是无脑烧钱的大力出奇迹。而是精心培育、持续投入的持之以恒。
所以说，打造好IP有如养闺女，不但要(yào)“富养”，还要有耐心(nàixīn)。艺术创作的洞见和娴熟的市场运营，缺一不可。
要让小小的搪胶毛绒玩偶，能够引起消费者的情感(qínggǎn)共鸣，愿意为之买单，绝非易事。出色的形象设计、先进的生产(shēngchǎn)工艺只是(shì)起步，还要有庞大的世界背景、鲜活的性格设定、有趣(yǒuqù)的故事，把各种设计元素(yuánsù)有机地(dì)结合起来，让IP“活”起来，才是兼具审美价值和情绪价值的IP产品。这不是简单堆砌材料的物质生产，而是倾注大量脑力劳动的智力创造。
IP产业，不可(bùkě)小觑。
中国IP产业将带来(dàilái)更多消费惊喜
泡泡(pàopào)玛特成为港股“新星”、LABUBU全球热销，难免“人红(rénhóng)是非多”。有热度、有争议是好事。市场从来都不怕争议，就怕万马齐喑。对泡泡玛特的很多争议点，言之有据，值得重视(zhòngshì)。
比如，IP产业(chǎnyè)重视长期积累，和迪士尼(díshìní)、孩之宝等前辈相比，泡泡玛特虽然已经在市值规模上遥遥领先，但是现有的IP还(hái)缺少“板凳深度”。LABUBU的成功更多地(gèngduōdì)依赖时尚化的跨界营销，IP自身还有待更多的创作完善。
又如，泡泡玛特的品控还有(yǒu)待提高，生产工艺还有较大的提升空间。毕竟IP产品不仅要有IP概念，也(yě)要有“能打”的实体商品。
再如，国际(guójì)市场(shìchǎng)的开拓开了个好头，但也不(bù)能低估未来可能遇到的困难。低端市场的知识产权保护不健全，很难避免仿冒。发达国家(fādáguójiā)的高端市场有成熟的本土IP产品，深度融入当地市场是对IP运营能力的考验。
资本市场的(de)热捧从来都是双刃剑。泡泡玛特作为“中国潮玩第一股”，面对资本市场的热度，更(gèng)需要稳健经营的冷静。善意的批评(pīpíng)和质疑，是最好的清凉剂。世上没有一帆风顺的市场，泡泡玛特的成长道(dào)阻且长，不能被一时的成功搅乱了步调。
无论如何，泡泡玛特从(cóng)边缘市场的“小透明”，迅速成长到今天的规模，是很有意义的标志性事件(shìjiàn)，而不只是造就了一个地方首富。
在复苏乏力的大(dà)背景下，中国IP产业却能逆势成长。LABUBU进军海外，《哪吒》系列大获成功、《黑悟空》叫好又叫座，优质的IP产品涌现的频率明显加速。这些充分证明了中国IP产业大有可为，预示着以年轻人为主体的新型消费，将会(jiānghuì)带来更(gèng)多(duō)的惊喜。
对此，当然应该乐见其成，而不是苛责备至。时代在前进，消费观念也要与时俱进，不能(bùnéng)总是停留于“过苦日子(kǔrìzi)”的物质消费观。消费不能总是在基本需求的圈子打转。美好的生活不只是柴米油盐，也需要(xūyào)载歌载舞、放飞幻想。变形金刚、圣斗士等(děng)经典IP曾给“老辈人”带来快乐(kuàilè)，也同样属于今天的年轻人。
所以(suǒyǐ)，每一代人(yídàirén)都有属于自己的IP，这不是迈不过的代沟，而是追求(zhuīqiú)美好生活的代际传承。以宽容和善意，对待生活中的新生事物，社会才会青春常驻、充满活力。
撰稿 / 关不羽(guānbùyǔ)（财经专栏作家）
▲如今，潮玩拉布布是泡泡玛特的(de)顶流。图/IC photo
谁(shuí)能想到，潮玩拉布布（LABUBU）不仅成了银行揽储的(de)“扛把子”，还将泡泡玛特创始人王宁推上了河南首富的位子。
LABUBU，是泡泡玛特独家(dújiā)IP“the Monsters”系列中(zhōng)的一个角色(juésè)。丑萌丑萌的形象设计令其深受欢迎。原价99元到599元的玩偶，如今一“娃”难求，在二手市场被(bèi)炒到成千上万元，被冠以(guānyǐ)“塑料茅台”。据新(xīn)京报贝壳财经报道，近期，社交平台上关于“平安银行存款5万元即赠LABUBU”的帖子热度飙升，引发众多网友“围观”。
能成为银行的营销利器，足见LABUBU的市场号召力。而且(érqiě)，LABUBU还成功打破了“次元壁垒”，中外明星(míngxīng)、海外网红公开携带、展示(zhǎnshì)自家(zìjiā)的拉布布，让这个二次元的潮玩明星角色融入了主流时尚文化。
6月9日，泡泡玛特港股市场的(de)盘中股价一度(yídù)达到253港元，再度刷新历史纪录。这家创立于2010年的企业，经历了15年的成长，已经成为一家市值(shìzhí)超3000亿元(yìyuán)的巨无霸企业。要知道(zhīdào)，全球第二大股市的A股市场5300余家上市企业中，市值超过3000亿元的不过三四十家。
再(zài)看行业细分，重资产的汽车产业巨头林立，但市值超过3000亿的车企只有比亚迪。可是，和其他巨无霸企业不同，泡泡玛特要低调得(dé)多，很多人的反应是“好像听说(tīngshuō)过，是卖毛绒玩具的吧”。
虽然，泡泡玛特的(de)企业标签是“潮流(cháoliú)玩具”，但其并不是一家传统的玩具制造业企业，而是IP运营商。
“中国(zhōngguó)潮玩第一股”也曾饱受争议
IP是Intellectual Property的(de)缩写，泛指知识产权类型的概念性(gàiniànxìng)产品。
在普遍认知中，IP是互联网时代的(de)(de)产物。其实，IP的兴起远早于互联网。玩具商品的IP运营始于20世纪的美国。迪士尼(díshìní)的米老鼠、美泰(měitài)公司的芭比娃娃、孩之宝的变形金刚，都是享誉全球的长寿IP。20世纪下半叶，日本的二次元文化(wénhuà)迅速崛起，顺势成为IP产业的重镇。
中国人的(de)IP启蒙并不晚，改革开放后的文化交流带来了很多(hěnduō)舶来的IP产品，变形金刚(biànxíngjīngāng)模型、圣斗士手办、花仙子的魔法棒是很多人的童年(tóngnián)记忆。可以说，IP产品已经在中国人的日常生活中存在很久了。
但是，接受IP产品是一回事，接受IP产业(chǎnyè)模式则是另一回事。因为很多人的(de)消费观念中，还镌刻着“过苦日子”的烙印。
国人进入物资供应丰富的丰饶时代不过二三十载(zài)，消费观念依然偏重于基本需求的物质消费，对超出基本功能(jīběngōngnéng)和实用性(shíyòngxìng)的概念性消费缺乏认同(rèntóng)。时至今日，还有很多“老辈人”认为，制造IP是奇技淫巧。在他们看来，为一个玩偶的形象设计、故事创作的增值服务买单，几乎就是受骗上当。这种“实体(shítǐ)经济”的消费观，也导致本土IP产业发育(fāyù)的滞后。
蓝海常有，勇于“下海”的不多(duō)。泡泡玛特就是少数的“孤勇者”。2010年创立后，泡泡玛特动作(dòngzuò)频频。签约(qiānyuē)设计师打造系列IP，在一线城市的繁华地段开设专卖店，与迪士尼签约合作产品的“IP代工”，盲盒销售(xiāoshòu)等。
天道酬勤，泡泡玛特的(de)成长很快，几乎是两三年就能跨上一个台阶。
2018年，泡泡玛特已经拥有(yǒu)了近百家直营店、近300台机器人直营店，实现了全国一、二线城市的(de)深度覆盖，且(qiě)在年轻人的“二次元文化圈”中已经有了很高的知名度。这一年的“双11”，开售(kāishòu)一小时，销量就突破一千万，24小时销量就高达2786万元。
2019年更上一层楼(gèngshàngyīcénglóu)，“双11”销售额(xiāoshòué)高达8212万，妥妥的(de)玩具(wánjù)品类“一哥”。同年，泡泡玛特在中国潮流玩具零售市场排名第一，市场份额为8.5%。泡泡玛特的自有IP“Molly”，12个可可爱爱的小玩偶，受到了年轻消费群体的追捧。
2020年，泡泡玛特在港股上市。耐人寻味的(de)是，尽管各项业绩(yèjì)指标表现(biǎoxiàn)不俗，这个“中国潮玩第一股”的横空出世，还是饱受争议。“塑料神话”“氪金泡沫”“类赌博”等质疑(zhìyí)，叠加疫情期间销售业绩下滑，泡泡玛特的股价经历了过山车式的大起大落。
“中国(zhōngguó)潮玩第一股”急需展现出强(qiáng)到“破圈”的市场说服力，LABUBU的厚积薄发恰逢其时。
关税战都挡不住拉布(lābù)布热销美国
LABUBU火出圈，大幅提升(tíshēng)了泡泡玛特2024年的销售业绩。2024年泡泡玛特实现营收(yíngshōu)130.4亿元(yìyuán)人民币，同比增长106.9%，经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%。
更(gèng)重要的(de)是，LABUBU的现象级爆火，帮助泡泡玛特在海外市场站稳了脚跟。2024年，泡泡玛特的海外及港澳台业务营收(yíngshōu)50.7亿元，同比增长375.2%，收入占比达38.9%。
连关税(guānshuì)战都挡不住LABUBU在美国市场的(de)(de)热销。受关税影响，LABUBU在美国的售价从22美元涨到了28美元，但是洛杉矶门店的排队长龙见首不见尾。中国的IP产业发展不过十多年，能够诞生这样的全球市场大IP实属意外之喜(zhīxǐ)。
意外之喜，并不是侥幸的(de)成功。LABUBU的全球(quánqiú)热销，是长期运营IP的厚积薄发。
泡泡玛特的早期IP运营方式是“广种薄收”，多个IP系列同时推出，因此早期的门店像是一个“IP潮玩大超市”。这在一定程度上降低了(le)试错成本(chéngběn)，有利于(yǒulìyú)快速提高在爱好者中的影响力。
而随着市场占有率的(de)上升，积累了一定的品牌影响力，泡泡玛特(mǎtè)适时转向了专精路线，注重深度培育IP的价值。LABUBU就是泡泡玛特倾力打造的主力(zhǔlì)IP。
LABUBU所属的(de)“the Monsters”系列IP，最初(zuìchū)是香港(xiānggǎng)设计师(shèjìshī)龙家升的个人创作。最初的灵感源于他早年在荷兰生活时接触的儿童(értóng)绘本，经多年酝酿创作，他终于在2015年推出了“the Monsters”系列，是以欧洲精灵生活为背景打造的“IP宇宙”。
该系列最初推出时无人问津，库存积压长达 两年 ，龙家升(lóngjiāshēng)一度陷入自我怀疑。在家人的鼓励下(xià)，他坚持三年打磨，2019年成功和泡泡(pàopào)玛特签约。“the Monsters”系列就此成为泡泡玛特的独家(dújiā)IP，备受重视。
LABUBU不是一夜爆红，也经历了“养在深闺人未识”的培育阶段。直到2022年，LABUBU系列(xìliè)的销售还是不温不火。但是，泡泡玛特(mǎtè)并(bìng)没有放弃，而是倾力栽培。
针对不同市场增加特色设计、融入东方美学的文化融合，丰富了LABUBU的IP元素、提高其市场适应性。在营销上(shàng)也花了大量功夫，推出(tuīchū)盲盒系列、联名产品，与时尚明星合作代言，LABUBU终于“吾家有女(nǚ)初长成(chūzhǎngchéng)”，在2023年后迅速成为全球市场的宠儿。
LABUBU火了，看似暴得(bàodé)大名的(de)一夜爆红，实则成长(chéngzhǎng)经历曲折。这才是IP产业的真相。一个好IP的诞生，可不是灵光乍现的一蹴而就(yícùérjiù)，更不是无脑烧钱的大力出奇迹。而是精心培育、持续投入的持之以恒。
所以说，打造好IP有如养闺女，不但要(yào)“富养”，还要有耐心(nàixīn)。艺术创作的洞见和娴熟的市场运营，缺一不可。
要让小小的搪胶毛绒玩偶，能够引起消费者的情感(qínggǎn)共鸣，愿意为之买单，绝非易事。出色的形象设计、先进的生产(shēngchǎn)工艺只是(shì)起步，还要有庞大的世界背景、鲜活的性格设定、有趣(yǒuqù)的故事，把各种设计元素(yuánsù)有机地(dì)结合起来，让IP“活”起来，才是兼具审美价值和情绪价值的IP产品。这不是简单堆砌材料的物质生产，而是倾注大量脑力劳动的智力创造。
IP产业，不可(bùkě)小觑。
中国IP产业将带来(dàilái)更多消费惊喜
泡泡(pàopào)玛特成为港股“新星”、LABUBU全球热销，难免“人红(rénhóng)是非多”。有热度、有争议是好事。市场从来都不怕争议，就怕万马齐喑。对泡泡玛特的很多争议点，言之有据，值得重视(zhòngshì)。
比如，IP产业(chǎnyè)重视长期积累，和迪士尼(díshìní)、孩之宝等前辈相比，泡泡玛特虽然已经在市值规模上遥遥领先，但是现有的IP还(hái)缺少“板凳深度”。LABUBU的成功更多地(gèngduōdì)依赖时尚化的跨界营销，IP自身还有待更多的创作完善。
又如，泡泡玛特的品控还有(yǒu)待提高，生产工艺还有较大的提升空间。毕竟IP产品不仅要有IP概念，也(yě)要有“能打”的实体商品。
再如，国际(guójì)市场(shìchǎng)的开拓开了个好头，但也不(bù)能低估未来可能遇到的困难。低端市场的知识产权保护不健全，很难避免仿冒。发达国家(fādáguójiā)的高端市场有成熟的本土IP产品，深度融入当地市场是对IP运营能力的考验。
资本市场的(de)热捧从来都是双刃剑。泡泡玛特作为“中国潮玩第一股”，面对资本市场的热度，更(gèng)需要稳健经营的冷静。善意的批评(pīpíng)和质疑，是最好的清凉剂。世上没有一帆风顺的市场，泡泡玛特的成长道(dào)阻且长，不能被一时的成功搅乱了步调。
无论如何，泡泡玛特从(cóng)边缘市场的“小透明”，迅速成长到今天的规模，是很有意义的标志性事件(shìjiàn)，而不只是造就了一个地方首富。
在复苏乏力的大(dà)背景下，中国IP产业却能逆势成长。LABUBU进军海外，《哪吒》系列大获成功、《黑悟空》叫好又叫座，优质的IP产品涌现的频率明显加速。这些充分证明了中国IP产业大有可为，预示着以年轻人为主体的新型消费，将会(jiānghuì)带来更(gèng)多(duō)的惊喜。
对此，当然应该乐见其成，而不是苛责备至。时代在前进，消费观念也要与时俱进，不能(bùnéng)总是停留于“过苦日子(kǔrìzi)”的物质消费观。消费不能总是在基本需求的圈子打转。美好的生活不只是柴米油盐，也需要(xūyào)载歌载舞、放飞幻想。变形金刚、圣斗士等(děng)经典IP曾给“老辈人”带来快乐(kuàilè)，也同样属于今天的年轻人。
所以(suǒyǐ)，每一代人(yídàirén)都有属于自己的IP，这不是迈不过的代沟，而是追求(zhuīqiú)美好生活的代际传承。以宽容和善意，对待生活中的新生事物，社会才会青春常驻、充满活力。
撰稿 / 关不羽(guānbùyǔ)（财经专栏作家）
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